從事管理工作多年，從一開(kāi)始的技術(shù)管理，到基層行政管理，再到礦井綜合管理，期間經(jīng)歷了若干次沉浮，既體驗過(guò)當管理者的感覺(jué)，也體驗過(guò)被管理的感覺(jué)。因此，“如何管理下屬”這個(gè)問(wèn)題，我將從管理者和被管理者兩個(gè)立場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行分析探討。

　　一、多了解下屬，知人善用。作為管理者，必須了解下屬的心理想法。擇人而用，最先選擇的應該是有德行的人，在有德行的基礎上，優(yōu)先選用高素質(zhì)的人員，心理素質(zhì)高的人，適合較大風(fēng)險的崗位；身體素質(zhì)強的人，適合勞動(dòng)強度較大的崗位；前兩者兼而有之的人，在生產(chǎn)一線(xiàn)是最好的管理人員。經(jīng)驗全無(wú)的人中，選理論素質(zhì)高的用；在理論素質(zhì)高的人中，選勤實(shí)踐和肯動(dòng)手的人用；身體、技術(shù)、理論素質(zhì)均高的人中，選敢擔當、敢管理、會(huì )總結的人為用。

　　二、樹(shù)立制度威嚴，律己律人。談到自律，有些人是不懂自律，或不愿自律。我認為，想管好屬下、管好別人，應該先管好自己。在制度面前，管理者沒(méi)有什么特權。所謂律下，就是按各種管理制度的規定，嚴格要求下屬言行、規范下屬工作、考評下屬業(yè)績(jì)，這是管理者要做的最基本工作，也是管理者權力。

　　三、鼓勵和引導、幫教和懲處。人都會(huì )犯錯誤，而當下屬犯錯誤時(shí)，需要的是引導和鼓勵。亦即，幫助分析原因、找到正確線(xiàn)路，甚至提供人、財、物的幫助；對于不懂原理淺談如何管理下屬

從事管理工作多年，從一開(kāi)始的技術(shù)管理，到基層行政管理，再到礦井綜合管理，期間經(jīng)歷了若干次沉浮，既體驗過(guò)當管理者的感覺(jué)，也體驗過(guò)被管理的感覺(jué)。因此，“如何管理下屬”這個(gè)問(wèn)題，我將從管理者和被管理者兩個(gè)立場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行分析探討。

　　一、多了解下屬，知人善用。作為管理者，必須了解下屬的心理想法。擇人而用，最先選擇的應該是有德行的人，在有德行的基礎上，優(yōu)先選用高素質(zhì)的人員，心理素質(zhì)高的人，適合較大風(fēng)險的崗位；身體素質(zhì)強的人，適合勞動(dòng)強度較大的崗位；前兩者兼而有之的人，在生產(chǎn)一線(xiàn)是最好的管理人員。經(jīng)驗全無(wú)的人中，選理論素質(zhì)高的用；在理論素質(zhì)高的人中，選勤實(shí)踐和肯動(dòng)手的人用；身體、技術(shù)、理論素質(zhì)均高的人中，選敢擔當、敢管理、會(huì )總結的人為用。

　　二、樹(shù)立制度威嚴，律己律人。談到自律，有些人是不懂自律，或不愿自律。我認為，想管好屬下、管好別人，應該先管好自己。在制度面前，管理者沒(méi)有什么特權。所謂律下，就是按各種管理制度的規定，嚴格要求下屬言行、規范下屬工作、考評下屬業(yè)績(jì)，這是管理者要做的最基本工作，也是管理者權力。

　　三、鼓勵和引導、幫教和懲處。人都會(huì )犯錯誤，而當下屬犯錯誤時(shí)，需要的是引導和鼓勵。亦即，幫助分析原因、找到正確線(xiàn)路，甚至提供人、財、物的幫助；對于不懂原理和規律，自以為是造成的問(wèn)題，必須給予嚴厲的批評和適當的處罰；對于剛愎自用、我行我素、不遵紀規，甚至挑動(dòng)是非、制造事故的人，更是嚴厲追究責任和清除的對象。

　　四、愛(ài)兵如子、待下如友。愛(ài)兵如子是成語(yǔ)典故，亦即，對待士兵像對待后輩子女一樣。愛(ài)兵如子的全釋?zhuān)簬П荒苤蛔屗麄冃量嗪蜖奚?，還要像對待孩子一樣教育他們，反過(guò)來(lái)講，帶兵也不能只驕慣呵護、不加訓戒，到了打仗時(shí)就會(huì )潰不成軍?！白印边@個(gè)字，只是說(shuō)如何愛(ài)兵或愛(ài)兵程度，而絕對不能忘了你所要管理的是“兵”。待下如友是今人的說(shuō)法，即對待下屬像對待朋友一樣，這種說(shuō)法應該說(shuō)更靠近企業(yè)內部上下級關(guān)系，與以上的愛(ài)兵如子是相同的道理。

　　和規律，自以為是造成的問(wèn)題，必須給予嚴厲的批評和適當的處罰；對于剛愎自用、我行我素、不遵紀規，甚至挑動(dòng)是非、制造事故的人，更是嚴厲追究責任和清除的對象。

　　四、愛(ài)兵如子、待下如友。愛(ài)兵如子是成語(yǔ)典故，亦即，對待士兵像對待后輩子女一樣。愛(ài)兵如子的全釋?zhuān)簬П荒苤蛔屗麄冃量嗪蜖奚?，還要像對待孩子一樣教育他們，反過(guò)來(lái)講，帶兵也不能只驕慣呵護、不加訓戒，到了打仗時(shí)就會(huì )潰不成軍?！白印边@個(gè)字，只是說(shuō)如何愛(ài)兵或愛(ài)兵程度，而絕對不能忘了你所要管理的是“兵”。待下如友是今人的說(shuō)法，即對待下屬像對待朋友一樣，這種說(shuō)法應該說(shuō)更靠近企業(yè)內部上下級關(guān)系，與以上的愛(ài)兵如子是相同的道理。