作為管理者，必須明白企業(yè)是由每位員工組成的，員工的實(shí)力對企業(yè)的整體實(shí)力有很大影響，要重視對企業(yè)員工的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中的積極性不高，導致工作效率差，給企業(yè)造成了一定損失。關(guān)于這點(diǎn)我們在企業(yè)管理咨詢(xún)中多次提到，在員工的管理過(guò)程中我們要循序漸進(jìn)，這樣才會(huì )取得好的效果，如果太急躁只會(huì )導致企業(yè)管理混亂。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，員工的能力和素質(zhì)也不同，所以我們要針對不同的員工進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　首先，企業(yè)要知道關(guān)心員工。員工在工作中難免會(huì )遇到一些困難，這時(shí)候企業(yè)管理者要主動(dòng)去幫助他們，只有把問(wèn)題解決了才能降低企業(yè)的損失，之后再追究是誰(shuí)的責任，這才是最正確的做法。每位員工都希望自己在遇到問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)管理者能給予幫助，這不僅能幫助員工迅速解決問(wèn)題，還可以幫助企業(yè)降低損失，也不會(huì )影響企業(yè)正常生產(chǎn)。另外，對于員工的生活也要給予關(guān)心，員工如果在生活中遇到困難，要給予幫助，生活中的事情也會(huì )直接影響員工的工作狀態(tài)，盡快解決問(wèn)題才能更好地調動(dòng)員工參與工作的積極性，工作效率才能大大提升。

　　其次，要注意授權管理，如果在日常工作中，不管大事還是小事，都要管理者征求意見(jiàn)，就會(huì )導致工作效率低下，也會(huì )挫敗員工的工作積極性，要想調動(dòng)員工參與工作的積極性，就要給員工一定的權利，把一些小事情的決策權交給員工，這不僅省去了中間環(huán)節，提高了工作效率，同時(shí)也讓員工覺(jué)得企業(yè)對自己的重視，這樣員工會(huì )更加努力地做好自己的工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

　　最后，要重視員工的個(gè)人價(jià)值，每位員工在企業(yè)工作，都希望自己的才華得到企業(yè)管理者的認可，也能給予自己一定的發(fā)展空間，這樣才能留住員工的心，員工才會(huì )心甘情愿地在企業(yè)工作。